电力体制改革以后，各大发电集团基本形成以省级燃料管理部门为主要管理节点，火电厂燃料管理部门为次要管理节点的管理模式。在此背景下，赛摩智能科技集团全资子公司武汉赛摩博晟信息科技有限公司近几年先后为各发电企业 省公司及其下属电厂进行燃料管理信息系统建设。
一、构建“省公司—所属电厂”2级应用系统
构建“省公司—所属电厂”两级经营管控模式，通过信息化手段以规范工作流程、透明工作程序、实现过程控制、共享管理信息，实现2级系统相互关联、指标持续跟踪改进，实现“省公司—所属电厂”燃料管理一盘棋。
1级系统：燃料管理信息系统省公司版本（管理版）
建设省公司燃料管理信息系统，针对当前省公司对所属电厂经营管理中面临的突出问题，以成本控制为重点，以规范燃料管理、加强监管力度为目标，规划建立一整套切实符合两级燃料管理和经营管理需求的现代燃料管理信息系统服务平台。建立省公司及基层电厂科学有效的经营管控体系，改变省公司对电厂只能“管目标”不能“管过程”的管控模式。
2级系统：燃料管理信息系统所属电厂版本（应用版）
建设厂端燃料管理信息系统，在“省公司—所属电厂”两级燃料管理架构中，所属电厂燃料管理信息系统直接或间接关联现场设备，为省公司燃料管理信息系统提供基层管理数据，是发电企业燃料管控的枢纽。
二、提高省公司及所属电厂燃料管理精细化、规范化水平
实现电厂端系统与省公司系统的数据互联互通，及时收集燃料的数量、质量、价格等实时数据，统一电厂上报数据的一致性。实现省公司对所属电厂燃料成本科学的监督、指导及考核，提高省公司及所属电厂燃料管理的精细化、规范化水平。
01关键指标可视化
系统首页展示省公司及所属电厂当前的整体情况，包括总体信息、经营信息、量本利及来煤信息等，集中省公司及电厂燃料、经营等各种关键KPI指标整体情况，运用可视化图表进行直观展示。
02计划执行监督
系统建立周密、数字化的计划体系。省公司可对下属电厂年度、月度计划编制及执行情况进行监督，提供调整、分配、下达及管理功能，实时监控各环节计划执行情况。下属电厂进行综合计划编制、内部审核、上报审批、计划完成情况检查分析，拟定改进生产经营管理的措施。
03供应商评价
建立供应商信息库，支持新进供应商申请，实现供应商基础信息维护，支持供应商自定义条件评价。实现煤炭采购申请单编制流程审批，对采购煤种、数量、煤质、运输方式、交货地点、结算方式、验收方式等进行维护管理，并结合采购执行实际情况进行对比分析。
04合同逐级审批
完成煤炭、燃油、运输等各种采购合同的编制。系统能够按照合同编码规则自动编码，按照电厂合同管理流程实现逐级审核、审批，报批省公司。对主合同及附属合同建立关联关系，自动生成合同台账。进行燃料验收数据与合同数据对接，自动生成燃料结算单。
05燃料自动验收
通过与称重系统进行标准化接口，自动接收燃料验收计量数据，自动生成入厂煤报表，实现与采购合同数据自动关联，为结算提供数量依据。构建三级编码体系，从现场设备采集入厂煤采样、制样流程信息，与化验室化验设备连接，自动采集化验网络化验数据，为结算提供质量依据。
06煤场数字化管理
实现煤场存放及耗用的数字化管理，用图形化的方式展示煤场状态，显示进耗存各项技术指标及经济指标，提供煤场构成情况分析，按煤种、价格、存煤单位以及存煤时间等统计煤场存煤情况，管理煤场盘点情况。
07入炉煤指标分析
根据发电负荷计划或运行上煤指令，自动形成基于一定原则排序的配煤方案。根据下达的掺配方案跟踪每个煤仓的上煤情况，并对掺烧历史进行记录分析。对入炉煤数量、质量、价格进行管理，统计核算入炉煤的经济指标，实现入炉煤的数字化管理。
08结算信息获取
依据合同、验收结果自动生成规定格式的结算单、暂估单等单据，与结算相关信息自动获取、关联，可拆分来煤批次进行结算，并按设定流程完成审批手续，根据结算情况生成结算台账。
赛摩博晟燃料管理信息系统，对燃料全过程业务进行有效控制和管理，规范燃料信息化管理流程，提高燃料现代化管理水平，为决策者提供及时有效的分析决策手段，大大降低了燃料经营成本，提高了企业的发电效益与综合竞争力。